Porque fracasan las empresas de Familia

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BOGOTÁ, 06 DE OCTUBRE 2016 / 8:00 A.M. – 12:00 M. - HOTEL COSMOS 100

Es bien sabido que la gran mayoría de los negocios familiares dejan de existir en el paso de la primera a la segunda generación y en el paso de la segunda a la tercera generación. Entre las causas de la destrucción encontramos aquellas inherentes a los negocios, independientemente que este sea familiar o no familiar, y tienen que ver más con el comportamiento de los mercados y otras clasificaciones, por ejemplo: El no tener ventajas competitivas sostenibles. Que los productos o servicios no agreguen valor adecuado a los clientes. No tener estructura de capital adecuada. Un modelo de negocio obsoleto e insostenible.  Existen otra serie de causas que contribuyen en acabar la empresa familiar y que están estrechamente relacionadas a la misma condición de la empresa familiar, entre ellas: No respetar los diferentes sistemas que componen la empresa familiar. El desorden que la familia le imprime al negocio. El nepotismo negativo o la falta de planificación. Los conflictos familiares. El retrasar procesos que requiere la empresa en los nuevos entornos económicos. El pensar que el éxito del pasado es garantía de futuros éxitos. En Colombia hay varios casos de éxitos, una de las empresas familiares emblemáticas es el Grupo Carvajal con cinco generaciones, la Puerta Falsa, única con 200 años de existencia o el Grupo Corona que también encabeza la lista. Por otro lado, en Colombia, históricamente, ha habido varios casos de fracaso como el de Tejidos Leticia que llegó a ser una de las más grandes empresas del país o familias como la de Pepe Sierra, Leónidas Lara, otros casos como los de Jaime Michelsen o escándalos como el de Leonisa despiertan la conciencia sobre la importancia de atender a tiempo estos temas para evitar caer en las altas estadísticas de mortandad que desafortunadamente seguimos teniendo en las empresas familiares.

CONTENIDOS:

Los factores genéricos de destrucción de los patrimonios y de empresas  familiares.  El éxito de las empresas familiares longevas.  Un recorrido práctico desde los acuerdos básicos societarios, el protocolo de la empresa familiar, y el paso a consolidar la constitución familiar.

DIRIGIDO A

El empresario familiar y sus generaciones de relevo encontrarán al asistir a este evento información relevante que les aportará la claridad para discriminar los principales retos que deben afrontar con el paso del tiempo. Así como conocimientos importantes que podrían aplicar en su familia empresaria en miras de lograr una visión compartida de futuro, procurando una mayor longevidad de sus empresas y del patrimonio familiar.

INVERSIÓN GENERAL: $350.000 + IVA POR PERSONA LUGAR, FECHA y HORA: HOTEL COSMOS 100 BOGOTÁ 6 DE OCTUBRE DE 2016 - 8:00 a.m. – 12:00 m. DESCUENTOS POR PRONTO PAGO CONCEPTO VALOR PERSONA 3 O MÁS PERSONAS DE LA MISMA EMPRESA Pagos realizados hasta el 15 de Septiembre de 2016 $ 300.000 + IVA x persona $ 275.000 + IVA x persona Pagos realizados hasta el 22 de Septiembre de 2016 $ 325.000 + IVA x persona $ 300.000 + IVA x persona LA INVERSIÓN INCLUYE: ESTACIÓN DE CAFE, REFRIGERIO Y CERTIFICADO DE ASISTENCIA

CONFERENCISTA: RÁUL SEREBRENIK GHITIS

Es autor, conferencista, asesor de familias empresarias y asesor de patrimonios familiares certificado por el Family Firm Institute (FFI). Es especialista en temas de patrimonio, legado, riqueza familiar empresarial, familias empresarias que han logrado la longevidad y "dinasti´as familiares". Tiene experiencia como miembro de juntas directivas de empresas familiares, filantropi´a y ONGs. Curso´ el B.S. Pure Math & Computer Science e Historia y Filosofi´a de las Ciencias en la Universidad Hebrea de Jerusalem-Israel, el Programa de Alta Direccio´n Empresarial (PADE) del INALDE- Universidad de la Sabana-Colombia, asi´ como otros cursos y programas en Cornell University; University of Virginia; Harvard University; Universidad de los Andes; MIT; Tecnolo´gico de Monterrey - IPADE Business School; entre otras. Es Fundador y Presidente de Family Council Wealth Planning Consulting (FCWPC), empresa de consultori´a con sede en Bogota´-Colombia que atiende en su mayori´a el mercado latinoamericano de familias empresarias, con un enfoque internacional y cuya fortaleza esta´ en apoyar la construccio´n y desarrollo de los procesos de gobierno en la familia, en la empresa y en el patrimonio para potenciarlos y transferirlos como parte del legado de generacio´n en generacio´n, esto apoyado en el Modelo de la Consolidacio´n de las Dinasti´as Familiares (Serebrenik G. Rau´l 2011). En la construccio´n del disen~o de juntas y consejos directivos de alto impacto, Rau´l Serebrenik se asocia a la firma Advisory Board Architects Latino Ame´rica (ABA-LATAM). Se ha destacado por su experiencia e importantes aportes en empresas familiares y grupos empresariales en Latinoame´rica en al menos 27 pai´ses, entre ellos Argentina, Bolivia, Colombia, Costa Rica, Ecuador, Estados Unidos, Israel, Me´xico, Panama´, Peru´, Guatemala, Repu´blica Dominicana y Venezuela, en los cuales ha intervenido impactando positivamente el sector acade´mico, el universitario, el empresarial, los family office, gremios empresariales, medios de comunicacio´n e instituciones en el sector pu´blico y privado. Como parte de las investigaciones y contenidos que ha adelantado en el an~o 2011 Rau´l Serebrenik Ghitis consolida su primer libro: Dinasti´as Familiares, legado y riqueza. En el an~o 2012 dirigio´ el estudio para la Ca´mara de Comercio de Bogota´ (CCB): Futuro de la Empresa Familiar micro, pequen~a y mediana en Bogota´. En el an~o 2014 publica la segunda versio´n de su libro bajo el ti´tulo de Dinasti´as Empresariales. Es autor y columnista en una diversidad de temas de intere´s y de impacto, para importantes medios de comunicacio´n on line e impresos a nivel internacional.

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