Como puede crecer su empresa mediante adquisiciones. Primer Descuento hasta el viernes

Para asegurar la entrega de nuestros e-mail en su correo, por favor agregue institutodeliderazgo@inilid.com a su libreta de direcciones de correo. Si usted no visualiza bien este mail, haga click aquí

JUSTIFICACIÒN:

La recomendación convencional de profesores, consultores y otros empresarios para hacer crecer su empresa es: "Trabaje Duro en: Mercadear Agresivamente y Mantener Contentos los Clientes, No Hay Atajos". Pero sí hay un atajo para el crecimiento: El Crecimiento mediante Adquisiciones. Frecuentemente considerado privilegio de grandes compañías, también es apropiado para empresas pequeñas y medianas. El crecimiento mediante adquisiciones es más rápido, menos costoso y menos riesgoso. Es más fácil de financiar y posibilita capitalizar inmediatamente economías de escala y de alcance, para ser más competitivo. Permite además sorprender a la competencia y de manera repentina acceder a mercados, reparar debilidades y hasta neutralizar a la competencia. Cuando dos empresas se combinan, el valor del todo es típicamente superior al valor de las partes. Los costos del crecimiento mediante adquisiciones son pronosticables con relativa precisión, a diferencia de los costos del crecimiento orgánico. Este seminario va dirigido a empresarios y decisores de empresas pequeñas, medianas y grandes, interesados en hacer crecer y/o valorizar sus empresas.

OBJETIVO GENERAL:

La economía colombiana está en reacomodo; muchas operaciones de compra, venta y fusión de empresas se están realizando y se van a realizar. Son estrategias a su alcance para responder a la creciente competitividad de los mercados; son un instrumento de renovación económica. La mayoría de las empresas no tienen opción distinta. En una combinación única de elementos prácticos de la realidad Colombiana, con fundamentos académicos, este seminario presenta criterios y prácticas exitosas de adquisición, venta y fusión, aplicables a empresas grandes, medianas y pequeñas. Además, presenta la manera de armar el equipo más eficaz, para llevar a cabo todo el proceso..

CONTENIDO:

Introducción: La Decisión de Comprar, Vender o Fusionarse Cómo Vender por un Precio Óptimo Valoración de la Empresa Cómo Evaluar una Empresa para Adquirir Cómo Estructurar la Transacción, Negociaciones, Manejo de Riesgos Debida Diligencia Cómo Estructurar una Fusión

CONFERENCISTAS:

MARIO RODRIGUEZ DIAZ: Consultor especializado en negociación y valoración de empresas, con experiencia en servicios: de tecnología de información, logística, salud, inmobiliario, restaurantes, seguridad, consultoría, hotelería y servicios públicos; industrias: cosméticos y aseo, envases y empaques, agropecuaria, alimenticia, biotecnología, textiles, confecciones, papelería, muebles, calzado, autopartes y química; comercio y distribución, e infraestructura. Ha sido Fundador y Gerente de empresas de Tecnología de Información, Corredor de Bolsa en Ballamah, Neuhauser y Barret, Inc - Washington DC, Director de Proyectos en INVERLINK, promotor de CompraryVenderNegocios.com y Profesor en la Universidad de Los Andes. Actualmente columnista de PORTAFOLIO y Socio Director de INVERVALUE COLOMBIA SA. FERNANDO DE GAMBOA GAMBOA: Economista Industrial egresado de la Universidad de los Andes, Consultor Diplomado y Autorizado de PROEXPORT - PROINVEST (antes COINVERTIR), trabajó como Gerente Administrativo y Financiero en varias empresas de los sectores: cine, grasas y aceites y del sector metalmecánico. Trabajó con el GRUPO CORONA en diferentes cargos gerenciales por más de dieciséis años y fue el Tesorero de los Socios del Grupo. Actualmente Consultor Asociado de INVERVALUE COLOMBIA SA.

¿PORQUE ASISTIR?

Puede suceder que alguien se acerque a UD proponiéndole una alianza, o adquisición de su empresa. Este seminario le brinda elementos para manejar: estrategia, valor, precio, dinámica de negociación, riesgos y otros inherentes   Es posible que UD esté pensando en mayor competitividad para su empresa mediante la vinculación de un aliado que agregue capacidades adicionales, además de capital. Esperar demasiado es una tentación que puede ser muy costosa.   UD puede estar sintiendo que su empresa ha ganado un buen valor y quiere hacer efectivo dicho valor, ahora.   Cuando competidores tradicionales reconocen que individualmente son vulnerables, una fusión puede reparar esa desventaja.   UD puede querer retirarse, porque siente haber cumplido, y la decisión de liquidar o cerrar representa un menor valor, muy apreciable.   UD puede tener diferentes objetivos a los de sus socios, y aspira a un reconocimiento justo por sus años de esfuerzo y riesgo.   Hay diversas maneras de vender una empresa; la diferencia entre hacerlo bien, o muy bien, representa un positivo y significativo impacto en su patrimonio.   Antes de iniciar una empresa, un emprendedor debe evaluar la alternativa de adquirir una con modelo de negocio comprobadamente exitoso, con: clientes, empleados, proveedores, licencias, flujo de caja inmediato y, especialmente, con apoyo del vendedor.   El crecimiento mediante adquisiciones es estratégico y de oportunidad. Transacciones que encajan en su estrategia pueden aparecer solo cada varios años. Es imperativo estar en capacidad de reconocerla, evaluarla, estructurarla y lograrla de manera ágil y efectiva.   Una venta, adquisición o fusión, es la operación con mayor potencial de creación (o destrucción) de valor en la vida de una empresa. Este seminario, dirigido a propietarios y ejecutivos de primer nivel, presenta técnicas y criterios aplicables en la toma de decisiones, conducentes a maximizar la creación de valor en procesos de venta, adquisición y fusión de empresas.   Algunos de los elementos de este Seminario son del dominio o conocimiento de todo empresario; sin embargo, hay muchos que no, y uno solo de ellos aplicado efectivamente, cubriría con creces su inversión en este seminario.

INVERSIÓN GENERAL: $750.000 + IVA POR PERSONA LUGAR, FECHA y HORA: HOTEL DANN CARLTON CRA 15 # 103 - 60 FECHA: MARZO 31 DE 2016 - 8:00 a.m. – 5:00 p.m. DESCUENTOS POR PRONTO PAGO CONCEPTO VALOR PERSONA 3 O MÁS PERSONAS DE LA MISMA EMPRESA Pagos realizados hasta el 4 de Febrero de 2016 $ 650.000 + IVA x persona $ 600.000 + IVA x persona Pagos realizados hasta el 11 de Marzo de 2016 $ 700.000 + IVA x persona $ 650.000 + IVA x persona LA INVERSIÓN INCLUYE REFRIGERIO, ALMUERZO , MATERIAL Y CERTIFICADO DE ASISTENCIA

INFORMES:

INSTITUTO INTERNACIONAL DE LIDERAZGO PBX: 57 (1) 4273422 BOGOTÁ - CEL: 3219892982 - 3138313388 capacitacion@inilid.com - www.inilid.com

Este correo electrónico ha sido enviado a mundoanime@googlegroups.com Para modificar su suscripción, haga click aquí | Para anular su suscripción, haga click aquí

Este correo electrónico fue enviado a través de MasterBase® ST por INSTITUTO INTERNACIONAL DE LIDERAZGO Dirección: Cra 68D No. 25 B - 86 Of. 726 | Bogotá, Colombia PBX 4273422 ©2011 Derechos Reservados