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EMAIL: capacitacion@inilid.com | | DIRIGIDO A: | • Propietarios de empresas familiares
• Miembros de Juntas Directivas de empresas familiares
• Empresarios familiares y su generación de relevo
• Grupos familiares empresariales, directivos, altos ejecutivos de empresas familiares
• Y todas aquellas familias empresarias que consideren como un objetivo fundamental, que sus empresas trasciendan por varias generaciones. | | EVENTO: | Una oportunidad única para conocer de primera mano el modelo de empresa familiar centenario más exitoso del mundo y cómo aplicarlo a su empresa de familia. Las empresas familiares, en general, son notoriamente de muy corta duración debido a su forma más compleja de organización empresarial (Neubauer y Lank, 1998). Sólo el 30% de las empresas familiares (según varios estudios) alcanzan la segunda generación (Beckhard y Dyer, 1983), mientras que menos del 15% logran sobrevivir a una tercera generación (Applegate, 1994).
Japón tiene 3.937 empresas familiares que operan por lo menos hace dos siglos, superando significativamente a Alemania (856), Países Bajos (240), Austria (167), entre otros (Goto, 2006). La edad en promedio de las empresas familiares en Japón es de 52 años (Goto, 2005), que logra duplicar a las de los Estados Unidos, donde el promedio de vida de una empresa familiar es de 24 años. Por lo tanto, en el estudio de las empresas familiares de Japón, encontramos los factores claves en su longevidad.
La cultura japonesa está influenciada por las ideas de honor, obligación y deber, entre otras, resultado de un proceso histórico milenario. Esta cultura ha logrado impregnar el ámbito empresarial con una filosofía de gran sentido de responsabilidad y de espiritualidad generando la mayor población de empresas familiares longevas en el mundo. Considerando el éxito de las grandes empresas familiares japonesas y su perdurabilidad en el tiempo, los asistentes a este evento tendrán la oportunidad de contar con una referencia importante llena de historia y cultura, que les permitirá aprender de un modelo exitoso milenario, de los factores de éxito en la creación de un legado familiar, que podrá ser aplicado como modelo en la construcción de un legado familiar empresarial.
Por otra parte, la cultura europea está influenciada por ideas de tradición, honor, status, laboriosidad, austeridad y otros valores, resultado de su entorno y diferentes hechos históricos que marcaron las empresas familiares multigeneracionales, que han sido propensas al trabajo en equipo y al desarrollo de verdaderas Dinastías Familiares (Serebrenik G., 2011), marcados también por los modelos Dinásticos de las monarquías familiares que han sido parte integral de la historia.
En este evento tendremos la oportunidad de escuchar de primera mano de un miembro de la decimosexta generación, de una de las empresas más emblemáticas y antiguas del viejo continente; sus dinámicas e historias en cada una de las dimensiones de las familias empresarias. | | TEMAS A TRATAR: | "EL ÉXITO DE LA LONGEVIDAD
EN LAS EMPRESAS FAMILIARES EN JAPÓN"  TOSHIO GOTO - JAPÓN
La longevidad de las empresas en los principales países, es un tema de gran interés para las empresas familiares en el mundo. Es conocido que Japón cuenta con la mayor población de empresas familiares con más de un siglo de antigüedad. El Profesor Toshio Goto hablará sobre las principales claves para el éxito en la perdurabilidad de las empresas de familia, que incluyen el respeto por el desafío, problemas comunes y soluciones diferentes, comunicación, planificación y el compromiso. Se presentarán estudios de casos de empresas de familia que han sobrevivido 40 generaciones y los factores claves de su longevidad; algunas de ellas, han logrado recuperarse por más de 600 años a las crisis que a lo largo de la historia han azotado a Japón.
| GRUPO CODORNÍU. DESAFÍOS DE UNA EMPRESA FAMILIAR CON CINCO SIGLOS DE HISTORIA:  BORJA RAVENTÓS - ESPAÑA
PERSPECTIVA DE UN MIEMBRO DE LA DECIMOSEXTA GENERACIÓN
En el tema de empresas familiares las investigaciones indican que estas no son muy longevas, de hecho sólo entre el 5% y el 10 % hacen su tránsito a la tercera generación. Sin embargo, en España existen algunas empresas de este tipo que contradicen estas teorías como es el caso de la internacionalmente conocida empresa familiar Codorníu, fundada en el año 1551. Factores de éxito en la longevidad de una empresa de tradición centenaria. Liderazgo y profesionalización en las diferentes generaciones, factores emocionales y sucesión, en el entorno de Codorníu de hoy. Estrategia, desafíos futuros y órganos de gobierno en esta familia.
| LAS CONSTITUCIONES O PROTOCOLOS FAMILIARES; UNA MIRADA DESDE EL MODELO DE LA EMPRESA FAMILIAR LONGEVA:  RAÚL SEREBRENIK G. - COLOMBIA
Partiendo de un modelo de gestión del patrimonio funcional y proyectándolo por generaciones, con las estrategias respectivas para potenciar su legado, las familias multigeneracionales, desarrollan y perfeccionan sus acuerdos de familia como parte integral de la gestión. Analizaremos los componentes conceptuales y la organización de las constituciones familiares: sus credos familiares, los protocolos empresariales y los protocolos patrimoniales, como códigos de conducta y ética familiar que han desarrollado algunas de estas familias empresarias.
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jueves, 16 de abril de 2015
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