Desayuno Ejecutivo de Liderazgo. Un espacio de aprendizaje y relacionamiento.
martes, 28 de febrero de 2017
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| JUSTIFICACIÓN | ||||||||||||||||||
| A través de los años el liderazgo ha evolucionado. Hoy el líder ya no es aquel ser inalcanzable y que todo lo puede. El liderazgo se ha humanizado a tal punto que una de las competencias del líder es la humildad y la capacidad de trascender y dejar un legado. El líder nace? El líder | ||||||||||||||||||
| TEMÁTICA | ||||||||||||||||||
| Competencias de Liderazgo. | ||||||||||||||||||
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| CONFERENCISTA: CARLOS PARDO | ||||||||||||||||||
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| INFORMES: | ||||||||||||||||||
| INSTITUTO INTERNACIONAL DE LIDERAZGO PBX: 57 (1) 4273422 BOGOTÁ - CEL: 3219892982 - 3138313388 capacitacion@inilid.com - www.inilid.com COMO REALIZAR EL APORTE: Realizando consignación en la cuenta de ahorros 4563 70055026 de Davivienda a nombre de INILID GRUPO EMPRESARIAL SAS NIT 900.761.093-4 Con tarjeta de Credito y/o Debito a traves del boton de pagos que encontrará en la parte inferior izquierda en la pagina www.inilid.com Recuerde enviar copia de su comprobante de pago al correo electrónico pagos@inilid.com indicando los datos de la empresa, del participante o los participantes, NIT y teléfonos de contacto. | ||||||||||||||||||
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| Este correo electrónico fue enviado a través de MasterBase® ST por INSTITUTO INTERNACIONAL DE LIDERAZGO Dirección: Cra 68D No. 25 B - 86 Of. 726 | Bogotá, Colombia PBX 4273422 ©2011 Derechos Reservados |
Se acerca el DIA DE LA MUJER. Celébrelo de la mejor manera.
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| EL MEJOR REGALO EN EL DIA DE LA MUJER Bogotá 8 DE MARZO 2017 / 8:00 A.M. – 12:00 M. - HOTEL CASA DANN CARLTON Calle 93B # 19 -44 | |||||||||||||||||||||
| JUSTIFICACIÓN | |||||||||||||||||||||
| La mujer ha demostrado a lo largo de la historia su capacidad de liderazgo, sin embargo el medio y la cultura no le han dado su verdadero valor y lo peor…. Nos hemos creído el cuento. | |||||||||||||||||||||
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| DIRIGIDO A: | |||||||||||||||||||||
| Todas las mujeres que quieran regalarse este espacio y que independiente del rol que esten desempeñando, desean potenciar su esencia de mujer y su liderazgo femenino. | |||||||||||||||||||||
| CONTENIDOS: | |||||||||||||||||||||
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| CONFERENCISTA: MYRIAM SÁNCHEZ | |||||||||||||||||||||
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| INFORMES: | |||||||||||||||||||||
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Desayuno Ejecutivo de Liderazgo. Un espacio de aprendizaje y relacionamiento.
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| JUSTIFICACIÓN | ||||||||||||||||||
| A través de los años el liderazgo ha evolucionado. Hoy el líder ya no es aquel ser inalcanzable y que todo lo puede. El liderazgo se ha humanizado a tal punto que una de las competencias del líder es la humildad y la capacidad de trascender y dejar un legado. El líder nace? El líder | ||||||||||||||||||
| TEMÁTICA | ||||||||||||||||||
| Competencias de Liderazgo. | ||||||||||||||||||
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| CONFERENCISTA: CARLOS PARDO | ||||||||||||||||||
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| INFORMES: | ||||||||||||||||||
| INSTITUTO INTERNACIONAL DE LIDERAZGO PBX: 57 (1) 4273422 BOGOTÁ - CEL: 3219892982 - 3138313388 capacitacion@inilid.com - www.inilid.com COMO REALIZAR EL APORTE: Realizando consignación en la cuenta de ahorros 4563 70055026 de Davivienda a nombre de INILID GRUPO EMPRESARIAL SAS NIT 900.761.093-4 Con tarjeta de Credito y/o Debito a traves del boton de pagos que encontrará en la parte inferior izquierda en la pagina www.inilid.com Recuerde enviar copia de su comprobante de pago al correo electrónico pagos@inilid.com indicando los datos de la empresa, del participante o los participantes, NIT y teléfonos de contacto. | ||||||||||||||||||
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Dirección Inteligente de las Fuerzas Comerciales. Ultimos Cupos
lunes, 27 de febrero de 2017
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| BOGOTÁ 2 DE MARZO 2017/ HOTEL CASA DANN CARLTON 8:00 AM - 5:00 PM | |||||||||||||||||||||
| Como decía PETER DRUCKER, una cosa es trabajar para un negocio, y una muy distinta es trabajar sobre el negocio, se ha demostrado que un alto porcentaje de los gerentes y directores de ventas, dedican el 80% de su capacidad laboral a dirigir y controlar a sus dirigidos y tan solo un 15% a la planeación; Lo que equivale a decir que nuestro mayor propósito está en el cumplimiento de metas y NO a la estructuración exitosa de los equipos comerciales, para lo cual es necesario realizar una excelente planeación y un acompañamiento acertado de los equipos comerciales. | |||||||||||||||||||||
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| DIRIGIDO A: | |||||||||||||||||||||
| Gerentes generales, gerentes de línea, directores, supervisores y todos los directivos que tengan a su cargo personal de áreas comerciales o de servicio a clientes y quieran alcanzar un máximo resultado. | |||||||||||||||||||||
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| CONFERENCISTA: OTTO RONCANCIO | |||||||||||||||||||||
Conferencista nacional e internacional, Asesor y Consultor de más de 25 compañías nacionales y 3 Internacionales de diferentes sectores de la economía. Ha pasado por importantes cargos entre los que se pueden mencionar: Gerente para América Latina de Kelme Internacional, Vicepresidente de Ventas de Círculo de Viajes Universal S.A., Vicepresidente de Capacitación y Desarrollo de Comcel, Conexcel S.A., Docente de Educación continuada Universidad de la Sabana, Universidad Militar Nueva Granada, Fundación Universitaria Monserrate, Universidad del Valle, Universidad Francisco de Paula Santander, Universidad Los Libertadores y Alta Tecnología. Miembro del Instituto Internacional de Liderazgo Inilid, de la International Coaching Lieadership, de la Asociación Internacional de Coaches y Consultores, miembro fundador de la Asociación Colombiana de Consultores SCCE y de Optimus Lideres para América Latina, actual Gerente General de Consultorías y Representaciones Comerciales CONSULREPT. | |||||||||||||||||||||
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| INFORMES: | |||||||||||||||||||||
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Asista a nuestro webinar el próximo miércoles y conozca el proceso completo.
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| Link para ingresar a la sala https://zoom.us/j/494372533 |
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| INILID - Instituto Internacional de Liderazgo |
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Desayuno Ejecutivo de Liderazgo. Tarifa Especial
viernes, 24 de febrero de 2017
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| JUSTIFICACIÓN | ||||||||||||||||||
| A través de los años el liderazgo ha evolucionado. Hoy el líder ya no es aquel ser inalcanzable y que todo lo puede. El liderazgo se ha humanizado a tal punto que una de las competencias del líder es la humildad y la capacidad de trascender y dejar un legado. El líder nace? El líder | ||||||||||||||||||
| TEMÁTICA | ||||||||||||||||||
| Competencias de Liderazgo. | ||||||||||||||||||
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| CONFERENCISTA: CARLOS PARDO | ||||||||||||||||||
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| INFORMES: | ||||||||||||||||||
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Asista sin costo y reciba toda la información sobre el proceso
jueves, 23 de febrero de 2017
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Como Negociar con Gente Difícil. Incluye Libro.
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| BOGOTA 22 DE MARZO 2017 / HOTEL DANN CARLTON - 8:00 A.M. – 5:00 P.M. | ||||||||||||||||||||||
| Usted tendrá que tratar con jefes difíciles (exigiendo resultados imposibles), clientes difíciles (exigiendo menores precios y mayor calidad), con personas con mucho poder (queriendo abusar), proveedores difíciles (exigiendo márgenes y estabilidad), comunidades y públicos difíciles (buscando beneficios y estabilidad). Este taller le ayuda a usted a hacer mejores negociaciones con personas difíciles, pues usted i) se conocerá mejor como negociador; ii) conocerá las características de los negociadores difíciles; y iii) conocerá las etapas de este tipo de negociaciones difíciles. El taller toma como base las perspectivas de la Escuela de Negociación de Harvard y se recurre al apoyo de otras fuentes. El soporte temático está principalmente en nuestro libro "NEGOCIANDO CON UN HP, sin morir en el intento'' (J.I Tobón, 2013), que será entregado como material. | ||||||||||||||||||||||
| QUIENÉS DEBEN PARTICIPAR: | ||||||||||||||||||||||
| Prácticamente todos negociamos con personas difíciles con frecuencia en nuestras empresas, comunidades y en la sociedad en general. Un taller como éste tiene un público muy amplio y es de gran utilidad para quienes tienen que tratar con jefes difíciles, clientes difíciles, con personas con mucho poder, sindicatos difíciles, comunidades difíciles, públicos difíciles, etc. |  | |||||||||||||||||||||
| INFORMACIÓN CLAVE DEL CONFERENCISTA: | ||||||||||||||||||||||
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| Si contesta afirmativamente alguna de estas preguntas, este taller es para usted: | ||||||||||||||||||||||
| Clientes o proveedores lo presionan a usted indebidamente y la utilidad suya es menor cada día? Sus socios lo mortifican con sus presiones injustas a tal punto que está arrepentido de esa sociedad? La relación con sus familiares se ha vuelto tan difícil que esta afectando su tranquilidad? Algunos compañeros de trabajo logran las metas de ellos pero no colaboran con las metas suyas? Miembros de las comunidades vecinas le hacen reclamaciones y demandas injustificadas? Personas que están en constante contacto con usted son egoístas, injustas, groseras, mentirosas? | ||||||||||||||||||||||
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| En este taller aprenderá a negociar con esa persona tan difícil: | ||||||||||||||||||||||
LOS TEMAS A TRATAR EN ESTE TALLER SON:
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| MATERIALES: | ||||||||||||||||||||||
| Usted recibirá como material de soporte nuestro libro ""NEGOCIANDO CON UN HP, sin morir en el intento'' (J.I Tobón, 2013) También recibirá un documento Guía del Asistente, y una serie de documentos -white papers- que apoyan los conceptos presentados. | ||||||||||||||||||||||
| ALGUNOS TIPS IMPORTANTES: | ||||||||||||||||||||||
| Ser un buen negociador le da a usted una considerable ventaja competitiva. Los negocios son cada día más dinámicos y cambiantes, y usted tendrá que renegociar sus condiciones tanto adentro como afuera de su empresa. El nivel de especialización implica que usted es más interdependiente con el resto de la organización. También se incrementa el nivel de presiones competitivas en el mercado. Las comunidades tienen cada día más poder y usted tendrá que negociar efectivamente con ellas. Los gobiernos y entes reguladores tienen cada día más influencia en los resultados del negocio suyo y por esto usted debe negociar para lograr la influencia. Usted entonces tiene que incluir la negociación dentro de las competencias estratégicas necesarias para el éxito empresarial y personal. Usted deberá dedicar recursos al perfeccionamiento de la competencia de negociación. | ||||||||||||||||||||||
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| INFORMES: | ||||||||||||||||||||||
| INSTITUTO INTERNACIONAL DE LIDERAZGO | ||||||||||||||||||||||
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RE: [tiflo-juegos] Sobre Eurofly tarea 8
miércoles, 22 de febrero de 2017
Gracias Guillermo por t información acertada. Esta vez sí me tomó por finalizada la tarea, hay que frenar poco a poco con la velocidad, y yo muchas veces frenaba con el freno directamente y parece que eso no le gusta a los evaluadores de tareas!
Aprovecho hacer otra pregunta. Hay veces que estoy volando y me suena una alarma, y no comprendo de qué se trata. Normalmente cuando me desvío de la trayectoria, me doy cuenta que suena más fuerte. Pero en otros momentos me da la impresión que todo está bien pero igual me suena esa alarma. Es normal?
Muchas gracias amigos pilotos!
Rubén
"Dios hizo el gato para ofrecer al hombre el placer de acariciar un tigre."
-----Mensaje original-----
De: tiflo-juegos@googlegroups.com [mailto:tiflo-juegos@googlegroups.com] En nombre de Guillermo Acosta
Enviado el: lunes, 20 de febrero de 2017 9:16
Para: tiflo-juegos@googlegroups.com
Asunto: Re: [tiflo-juegos] Sobre Eurofly tarea 8
Hola,
te sugiero que con el mismo shift + a, revises la escritura de la ciudad como tal, ya que en algunos casos son similares algunas.
Ahora bien, ten mucho cuidado a la hora de aterrizar ya que me pasó varias veces, a lo que ya llegas al aeropuerto, no lo frenes con la letra b, sino que ve reduciendo velocidad con la tecla fin, pero lo dejas que siga rodando hasta que esté entre 0 y 100, ahí si lo frenas totalmente, pero con la tecla fin, no uses la tecla b, puesto que cuando lo hice no me daba por cumplida la tarea y tenía que volver a repetir.
Saludos.
El 19/2/17, Rubén Pardo <rubpardo@gmail.com> escribió:
> Hola compañeros.
>
>
>
> Después de volver de las vacaciones me propuse seguir jugando con el
> avioncito. Pero no logro finalizar nunca la tarea 8.
>
>
>
> Con Shift+a me dice que el destino es Liberec República Checa.
>
> Llego a dicho destino pero no me da por finalizada la tarea.
>
> No sé si algo tiene que ver en la posición que tengo el avión,por
> ejemplo hoy al pulsar la letra k me dice 0/1900. Y si pulso la letra
> l me indica 3100. Están bien dichos valores?
>
>
>
> Tengo duda que no sea el destino correcto porque hay varios lugares
> con el nombre Liberec, pero elijo el que solo dice Liberec República Checa 90 KM.
>
>
>
> En qué puedo estar fallando?
>
>
>
> Gracias chicos por sus atenciones!
>
>
>
>
>
>
>
>
>
>
>
> Rubén
>
>
>
> "Dios hizo el gato para ofrecer al hombre el placer de acariciar un tigre."
>
>
>
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> electrónico a tiflo-juegos@googlegroups.com Para anular la suscripción
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> Para obtener más opciones, visita este grupo en
> http://groups.google.com/group/tiflo-juegos?hl=es.
> Serán censurados los mensajes en los que se falte el respeto hacia
> otras personas o en los que se trate sobre temas ilegales como la piratería.
>
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> "Tiflo-juegos" de Grupos de Google.
> Para cancelar la suscripción a este grupo y dejar de recibir sus
> mensajes, envía un correo electrónico a tiflo-juegos+unsubscribe@googlegroups.com.
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Atentamente: GUILLERMO ALBERTO ACOSTA CHAMORRO.
Abogado, Universidad de Nariño.
"El derecho existe para realizarse. La realización del derecho es la vida y la verdad del derecho; aquélla es el propio derecho. Lo que no pasa en la realidad, lo que no existe sino en las leyes y sobre el papel, no es más que un fantasma del derecho, no son sino palabras. Al contrario, lo que se realiza como derecho es el derecho."
R. Jhering.
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Tarifa Preferencial hasta el próximo viernes. Incluye Libro de Negociación
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| BOGOTA 22 DE MARZO 2017 / HOTEL DANN CARLTON - 8:00 A.M. – 5:00 P.M. | ||||||||||||||||||||||
| Usted tendrá que tratar con jefes difíciles (exigiendo resultados imposibles), clientes difíciles (exigiendo menores precios y mayor calidad), con personas con mucho poder (queriendo abusar), proveedores difíciles (exigiendo márgenes y estabilidad), comunidades y públicos difíciles (buscando beneficios y estabilidad). Este taller le ayuda a usted a hacer mejores negociaciones con personas difíciles, pues usted i) se conocerá mejor como negociador; ii) conocerá las características de los negociadores difíciles; y iii) conocerá las etapas de este tipo de negociaciones difíciles. El taller toma como base las perspectivas de la Escuela de Negociación de Harvard y se recurre al apoyo de otras fuentes. El soporte temático está principalmente en nuestro libro "NEGOCIANDO CON UN HP, sin morir en el intento'' (J.I Tobón, 2013), que será entregado como material. | ||||||||||||||||||||||
| QUIENÉS DEBEN PARTICIPAR: | ||||||||||||||||||||||
| Prácticamente todos negociamos con personas difíciles con frecuencia en nuestras empresas, comunidades y en la sociedad en general. Un taller como éste tiene un público muy amplio y es de gran utilidad para quienes tienen que tratar con jefes difíciles, clientes difíciles, con personas con mucho poder, sindicatos difíciles, comunidades difíciles, públicos difíciles, etc. | | |||||||||||||||||||||
| INFORMACIÓN CLAVE DEL CONFERENCISTA: | ||||||||||||||||||||||
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| Si contesta afirmativamente alguna de estas preguntas, este taller es para usted: | ||||||||||||||||||||||
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| En este taller aprenderá a negociar con esa persona tan difícil: | ||||||||||||||||||||||
LOS TEMAS A TRATAR EN ESTE TALLER SON:
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| MATERIALES: | ||||||||||||||||||||||
| Usted recibirá como material de soporte nuestro libro ""NEGOCIANDO CON UN HP, sin morir en el intento'' (J.I Tobón, 2013) También recibirá un documento Guía del Asistente, y una serie de documentos -white papers- que apoyan los conceptos presentados. | ||||||||||||||||||||||
| ALGUNOS TIPS IMPORTANTES: | ||||||||||||||||||||||
| Ser un buen negociador le da a usted una considerable ventaja competitiva. Los negocios son cada día más dinámicos y cambiantes, y usted tendrá que renegociar sus condiciones tanto adentro como afuera de su empresa. El nivel de especialización implica que usted es más interdependiente con el resto de la organización. También se incrementa el nivel de presiones competitivas en el mercado. Las comunidades tienen cada día más poder y usted tendrá que negociar efectivamente con ellas. Los gobiernos y entes reguladores tienen cada día más influencia en los resultados del negocio suyo y por esto usted debe negociar para lograr la influencia. Usted entonces tiene que incluir la negociación dentro de las competencias estratégicas necesarias para el éxito empresarial y personal. Usted deberá dedicar recursos al perfeccionamiento de la competencia de negociación. | ||||||||||||||||||||||
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| INFORMES: | ||||||||||||||||||||||
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