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JUSTIFICACIÒN:

La recomendación convencional de profesores, consultores y otros empresarios para hacer crecer su empresa es: "Trabaje Duro en: Mercadear Agresivamente y Mantener Contentos los Clientes, No Hay Atajos". Pero sí hay un atajo para el crecimiento: El Crecimiento mediante Adquisiciones. Frecuentemente considerado privilegio de grandes compañías, también es apropiado para empresas pequeñas y medianas. El crecimiento mediante adquisiciones es más rápido, menos costoso y menos riesgoso. Es más fácil de financiar y posibilita capitalizar inmediatamente economías de escala y de alcance, para ser más competitivo. Permite además sorprender a la competencia y de manera repentina acceder a mercados, reparar debilidades y hasta neutralizar a la competencia. Cuando dos empresas se combinan, el valor del todo es típicamente superior al valor de las partes. Los costos del crecimiento mediante adquisiciones son pronosticables con relativa precisión, a diferencia de los costos del crecimiento orgánico. Este seminario va dirigido a empresarios y decisores de empresas pequeñas, medianas y grandes, interesados en hacer crecer y/o valorizar sus empresas.

OBJETIVO GENERAL:

La economía colombiana está en reacomodo; muchas operaciones de compra, venta y fusión de empresas se están realizando y se van a realizar. Son estrategias a su alcance para responder a la creciente competitividad de los mercados; son un instrumento de renovación económica. La mayoría de las empresas no tienen opción distinta. En una combinación única de elementos prácticos de la realidad Colombiana, con fundamentos académicos, este seminario presenta criterios y prácticas exitosas de adquisición, venta y fusión, aplicables a empresas grandes, medianas y pequeñas. Además, presenta la manera de armar el equipo más eficaz, para llevar a cabo todo el proceso..

CONTENIDO:

Introducción: La Decisión de Comprar, Vender o Fusionarse Cómo Vender por un Precio Óptimo Valoración de la Empresa Cómo Evaluar una Empresa para Adquirir Cómo Estructurar la Transacción, Negociaciones, Manejo de Riesgos Debida Diligencia Cómo Estructurar una Fusión

CONFERENCISTAS:

MARIO RODRIGUEZ DIAZ: Consultor especializado en negociación y valoración de empresas, con experiencia en servicios: de tecnología de información, logística, salud, inmobiliario, restaurantes, seguridad, consultoría, hotelería y servicios públicos; industrias: cosméticos y aseo, envases y empaques, agropecuaria, alimenticia, biotecnología, textiles, confecciones, papelería, muebles, calzado, autopartes y química; comercio y distribución, e infraestructura. Ha sido Fundador y Gerente de empresas de Tecnología de Información, Corredor de Bolsa en Ballamah, Neuhauser y Barret, Inc - Washington DC, Director de Proyectos en INVERLINK, promotor de CompraryVenderNegocios.com y Profesor en la Universidad de Los Andes. Actualmente columnista de PORTAFOLIO y Socio Director de INVERVALUE COLOMBIA SA. FERNANDO DE GAMBOA GAMBOA: Economista Industrial egresado de la Universidad de los Andes, Consultor Diplomado y Autorizado de PROEXPORT - PROINVEST (antes COINVERTIR), trabajó como Gerente Administrativo y Financiero en varias empresas de los sectores: cine, grasas y aceites y del sector metalmecánico. Trabajó con el GRUPO CORONA en diferentes cargos gerenciales por más de dieciséis años y fue el Tesorero de los Socios del Grupo. Actualmente Consultor Asociado de INVERVALUE COLOMBIA SA.

¿PORQUE ASISTIR?

Puede suceder que alguien se acerque a UD proponiéndole una alianza, o adquisición de su empresa. Este seminario le brinda elementos para manejar: estrategia, valor, precio, dinámica de negociación, riesgos y otros inherentes   Es posible que UD esté pensando en mayor competitividad para su empresa mediante la vinculación de un aliado que agregue capacidades adicionales, además de capital. Esperar demasiado es una tentación que puede ser muy costosa.   UD puede estar sintiendo que su empresa ha ganado un buen valor y quiere hacer efectivo dicho valor, ahora.   Cuando competidores tradicionales reconocen que individualmente son vulnerables, una fusión puede reparar esa desventaja.   UD puede querer retirarse, porque siente haber cumplido, y la decisión de liquidar o cerrar representa un menor valor, muy apreciable.   UD puede tener diferentes objetivos a los de sus socios, y aspira a un reconocimiento justo por sus años de esfuerzo y riesgo.   Hay diversas maneras de vender una empresa; la diferencia entre hacerlo bien, o muy bien, representa un positivo y significativo impacto en su patrimonio.   Antes de iniciar una empresa, un emprendedor debe evaluar la alternativa de adquirir una con modelo de negocio comprobadamente exitoso, con: clientes, empleados, proveedores, licencias, flujo de caja inmediato y, especialmente, con apoyo del vendedor.   El crecimiento mediante adquisiciones es estratégico y de oportunidad. Transacciones que encajan en su estrategia pueden aparecer solo cada varios años. Es imperativo estar en capacidad de reconocerla, evaluarla, estructurarla y lograrla de manera ágil y efectiva.   Una venta, adquisición o fusión, es la operación con mayor potencial de creación (o destrucción) de valor en la vida de una empresa. Este seminario, dirigido a propietarios y ejecutivos de primer nivel, presenta técnicas y criterios aplicables en la toma de decisiones, conducentes a maximizar la creación de valor en procesos de venta, adquisición y fusión de empresas.   Algunos de los elementos de este Seminario son del dominio o conocimiento de todo empresario; sin embargo, hay muchos que no, y uno solo de ellos aplicado efectivamente, cubriría con creces su inversión en este seminario.

INVERSIÓN GENERAL: $750.000 + IVA POR PERSONA LUGAR, FECHA y HORA: HOTEL DANN CARLTON CRA 15 # 103 - 60 FECHA: MARZO 31 DE 2016 - 8:00 a.m. – 5:00 p.m. DESCUENTOS POR PRONTO PAGO CONCEPTO VALOR PERSONA 3 O MÁS PERSONAS DE LA MISMA EMPRESA Pagos realizados hasta el 4 de Febrero de 2016 $ 650.000 + IVA x persona $ 600.000 + IVA x persona Pagos realizados hasta el 11 de Marzo de 2016 $ 700.000 + IVA x persona $ 650.000 + IVA x persona LA INVERSIÓN INCLUYE REFRIGERIO, ALMUERZO , MATERIAL Y CERTIFICADO DE ASISTENCIA

INFORMES:

INSTITUTO INTERNACIONAL DE LIDERAZGO PBX: 57 (1) 4273422 BOGOTÁ - CEL: 3219892982 - 3138313388 capacitacion@inilid.com - www.inilid.com

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Mas de 300 egresados y 10 años de Experencia son nuestra garantía de Calidad
OFRECEMOS DOBLE TITULACION
LMC - Life Management Coach – Entrenador en Gerencia de Vida Mientras trabajas en tu propia vida, adquieres todas las Competencias para realizar procesos de Coaching personal.		LFPC – Lider Facilitador Profesional en Coaching Certificaciòn como Coach profesional con todas las competencias para realizar Procesos de Coaching Ejecutivo y de Equipos
Modulo De Apertura Por Ciudades
CIUDAD FECHA DE INICIO Bogotá Marzo 11 - 2016 Cali Marzo 18 - 2016 Medellín Marzo 30 - 2016
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JUSTIFICACIÒN:

En esta era del conocimiento, las empresas son valoradas por las capacidades de generación, servi­cio y excelencia de sus recursos intangibles (Capi­tal Humano) en este sentido, seleccionar la persona adecuada para su organización es el punto de parti­da para la efectividad de su negocio. Por tal motivo hemos decidido desarrollar un seminario-taller que proporcione las principales herramientas y conocimientos sobre procesos de selección exitosos. Dirigido a líderes empresari­ales o profesionales interesados en profundizar sus conocimientos sobre la realización de procesos de selección claros y eficaces

OBJETIVO GENERAL Y ESPECIFICOS

Conocer en la práctica el diseño y desarrollo de un proceso de selección efectivo alineado con el modelo de competencias. Alinear el proceso de selección al modelo de competencias laborales. Identificar el concepto de proceso de selección y sus beneficios al interior de la organización. Aprender los parámetros para realizar un ade­cuado perfil de cargo. Conocer mecanismos que faciliten la búsqueda de candidatos para los procesos de selección. Identificar las diversas formas de evaluación de candidatos. Reconocer los tipos de entrevista y sus fases. Aclarar la importancia de los estudios de con­fiabilidad.

METODOLOGIA Y CONTENIDOS:

Metodología desarrollada para el aprendizaje de adultos, procesos y conceptos de manera participativa, práctica y lúdica, ejercicios de simulación. Concepto de selección de personal. Beneficios de un proceso de selección. Introducción al modelo de competencias laborales   Etapas del proceso: Levantamiento del Perfil del cargo. Búsqueda, Reclutamiento de candidatos.  Análisis de hojas de vida. Evaluación de candidatos: Pruebas Psicotécnicas, técnicas por competencias, pruebas on-line. Entrevistas: Tipos, Fases, habilidades de comunicación. Estudios de antecedentes sociales y laborales. Toma de decisión.

DIRIGIDO A

Gerentes Generales, dueños de empresa, Gerentes de Linea y Personas de todas las profesiones, que en razón de sus responsabilidades o cargos estén interesados en aprender cómo realizar un proceso de selección de personal eficaz.

CONFERENCISTA: JOSUÉ VALBUENA PÉREZ

Psicólogo egresado de la Universidad de Ibagué con 11 años de experiencia y con cinco años de for­mación Psicoanalítica con el Md. Jorge Tobón Vélez y la Psi. Ximena Buenahora miembros del Circulo de Psicoanalistas de Bogotá; con formación adicional como conferencista, docente universitario e instructor SENA. Posee una formación complementaria en Assess­ment Center en la división de Educación Contin­uada de la Universidad de los Andes y Diplomado en Gerencia de Talento Humano de Fórum – Universidad de La Sabana. Es consultor de selección en diversas compañías; cuenta con 7 años de experiencia seleccionando diversos cargos para empresas como Sena regional Tolima, e-Forcers S.A, Microtúnel; y como Profe­sional de Selección Bilingüe de Adecco Colombia, la multinacional de RR.HH más grande del plane­ta; consultor independiente de gestión de talento humano y miembro del Colegio Colombiano de Psicólogos (TP # 123084). También posee 5 años experiencia como trainer de equipos de trabajo.

INVERSIÓN GENERAL: $450.000 + IVA POR PERSONA LUGAR, FECHA y HORA: HOTEL CAPITAL CALLE 25B # 65A - 50 SALON CABRERA FECHA: MARZO 9 DE 2016 - 8:00 a.m. – 5:00 p.m. DESCUENTOS POR PRONTO PAGO CONCEPTO VALOR PERSONA 3 O MÁS PERSONAS DE LA MISMA EMPRESA Pagos realizados hasta el 19 de Febrero de 2016 $ 350.000 + IVA x persona $ 300.000 + IVA x persona Pagos realizados hasta el 26 de Febrero de 2016 $ 400.000 + IVA x persona $ 350.000 + IVA x persona LA INVERSIÓN INCLUYE REFRIGERIO, ALMUERZO , MATERIAL Y CERTIFICADO DE ASISTENCIA

INFORMES:

INSTITUTO INTERNACIONAL DE LIDERAZGO PBX: 57 (1) 4273422 BOGOTÁ - CEL: 3219892982 - 3138313388 capacitacion@inilid.com - www.inilid.com

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